1950: La empresa inicia operaciones bajo el nombre Pinturas Monterrey, S.A. de C.V. con 8 empleados y una producción de 30,000 lts. al año, orientada principalmente al mercado industrial.

1990: La apertura comercial y la globalización de mercados movieron a la compañía a revisar a profundidad sus estrategias y metas de largo plazo. De esta revisión surge Pinturas Osel S.A. de C.V., pretendiendo no ser la fábrica de recubrimientos arquitectónicos más grande del país, sino la mejor. Por eso, desde su inicio, elige a la calidad como el eje de su estrategia competitiva.

1991: Se implementa en la empresa un sistema de comunicación visual (Kanban) para coordinar los esfuerzos logísticos, logrando reducir significativamente su tiempo de respuesta y niveles de inventarios. El alcance de este sistema comprende desde que el cliente hace un pedido hasta que OSEL hace sus pedidos de materiales a los proveedores.

1992-1993: Los sistemas diseñados e instalados en OSEL , así como el aprendizaje colectivo de su comprometido personal fueron reconocidos con el Premio Nuevo León a la Calidad 1992 y el Premio Nacional de Calidad 1993. Actualmente la calidad no solo es una realidad en la forma de operar de OSEL, sino que representa su ventaja competitiva.

2000: Se incrementa un 150% la capacidad instalada de la planta, utilizando equipos que representan lo último en tecnología, materiales que aseguran un proceso con máxima calidad e higiene y un proceso totalmente automatizado que lleva registro electrónico de todas las actividades.